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物流系統分析的內容

訪問：次發布時間:2020/4/3 17:25:51

物流系統分析的內容
物流系統分析的內容廣泛，它研究的主要問題是如何使物流系統的整體效應達到最優化。一般而論，越是重大而復雜的問題，運用物流系統分析就越合算。在經濟管理中，主要有以下幾個方面的應用。
(1)制定經濟發展規劃、計劃。對于各種資源條件、統計資料、生產經營目標等方面，運用規劃論的分析方法尋求優化方案，然后綜合其他相關因素，在保證物流系統協調一致的前提下，對物流系統的輸入和輸出進行權衡，從這些優化方案中選擇一個比較滿意的規劃和計劃方案。對企業而言，此類分析工作常見于在企業初期規劃時，根據企業的發展計劃分析與之相適應的物流系統，比如，擴建后企業的物流系統整體規劃分析，企業5 ~10年物流系統的長期規劃與分析等。
(2)重大物流工程項目的組織管理。對于工程項目的各個部分，運用網絡分析的方法，進行全面的計劃協調和安排，以保證工程項目的各個環節密切配合，保質保量地如期完成。在企業物流系統分析中最常見的是倉庫、配送中心等物流設施的選址和規劃。
(3)廠址選擇和建廠規劃。新建一個工廠應對各種原材料的來源、技術條件、交通運輸、市場狀況、能源供應、生活設施等客觀條件與環境因素，運用物流系統分析的方法論證技術上的先進性、經濟上的合理性、建設上的可行性，以選擇最佳的建設方案。
(4)新產品的開發。設計新產品時，應對新產品的使用目的、技術結構、原材料、銷售市場、價格、質量等進行價值分析，以確定該產品最適宜的設計性能、技術結構、用料選擇、市場接受的價格水平及原材料供應商等。
(5)資金成果管理。對生產費用進行預算控制，對生產活動采取的技術手段和革新措施進行成本盈虧分析，然后再決定采取一種經濟合理的措施或方案。
(6)組織企業的生產布局和生產線。在生產組織方面為求得人員、物資、設備等各種生產設施所需要的空間，進行最佳的分配和安排，并使相互間能有效地組合和安全地運行，從而使工廠獲得較高的生產率和經濟效益。企業生產布局和生產線的規劃和分析是企業物流系統分析的重要組成部分，一旦確定了生產布局和生產線，企業內部的物流結構就大致固定。
(7)生產調度�？梢赃\用投人產出分析法，搞好各種零部件的投入產出平衡與生產能力平衡，確定最合理的生產周期、批量標準和在制品的儲備周期，并運用調度管理安排好加工順序和裝配線平衡，實現準時生產和均衡生產。特別是物流系統運行中的庫存管理問題一直是物流系統分析的重點，如何以經濟合理的庫存量來確保生產正常進行、提高庫存效率是近期物流管理的重點，也是我國企業物流管理亟待解決的問題之一。
物流系統分析在解決上述經濟發展方面的問題上是很有成效的，同時在解決區域性甚至全球性的經濟社會發展問題上，也取得了一定的成效。

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